一、协助总监参与公司经营管理与决策
1.协助制造总监组织并参与制造工程、生产等职能战略的制定。
2.参与公司制造工程、生产等重大问题的决策。
3.协助制造总监完成工艺、厂务设备及人员需求等信息收集，为高层决策提供依据和建议。
二、负责分管部门的组织管理工作
1.负责分管业务的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
2. 负责制造工程部管理制度的制定，检查执行情况。
3.负责协调分管业务部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
4.监督分管业务部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
三、制定部门工作计划，实现工作目标；
1.协助总监制定部门年度工作计划，并参与实施，制定重大任务阶段工作计划并监督实施。
2.制定、完善部门管理制度体系。
3.组织监督及检查管理制度落实情况。
四、负责产品实现过程策划和实施指导、监督
1.负责新产品导入过程的策划，包括设备的评估、管理、改善。
2.负责产品实现过程工艺管理。
3.负责产品检测问题的推动解决。
4.负责生产效率的提高。
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