在面试的过程中，不仅仅求职者会犯错误，同样连HR也会犯很多错误。为什么那么多企业在抱怨说招不到人才，除了市场的因素外，HR在选拔人才的时候可能犯了一些错误，从而错过了一些适合公司的好人才。下面，我们来看看HR常犯的一些错误。
1. 谈论可能性
应聘者们自然地推销自己，但是HR经常是向候选人推销工作。不假思索地描述令人兴奋的新项目，增强福利计划，由公司潜在的扩大带来的晋升机会等很多未来可能发生的事情。问题是候选人没有听到“可能”一词。候选人听到的是“将会”，而你创造了你可能无法满足的预期。
2. 提出让人吃惊的集体面试
集体面试对HR来说很有趣，但通常对面试者来说很可怕。你很少能知道面试者最好的一面。此外，面试者很容易陷入集体共识的陷阱，在集体讨论中集体的汇报情况都会朝相同观点的方向发展。
3. 将不适和害羞当做无能
有些人面试的表现不好。他们紧张或者害羞，因此没有给别人留下一个好印象。一次尴尬的面试并不意味着面试者不能做这项工作，有好的桌边礼仪绝对不是专业的表现。
4. 未能脱离脚本
一个HR应该遵循一个计划，并提出一套合理的具体问题，但是面试官很容易将注意力放在问问题上以至于不去倾听答案。最好的问题几乎总是与上一问题有关的后续问题的跟进问题。
5. 独白
面试经常变成独白，HR一人的独白。面试者很少会打断或者努力恢复平衡的局面，因为他们希望你喜欢他们。三十分钟后面试者茫然地走了，而后你基于面试者是否是一个好的听众而做出招聘决定。
6. 将10个“可能”等同于“是”
你是否想雇佣那些资格和面试都未获得红旗的人或者你对他真的很满意，还是你想雇佣一个在多个领域都有过人之处的面试者？在面试过程中，面试官很容易核对心中的标准：经验，可以；资格，可以；态度，可以……，你还没意识到一个没有缺点的中庸的人对你来说似乎就是最佳人选。
